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          十二年前甘當“小弟弟” 十二年后搖變“大哥”鐘祥市金祥公司臥薪嘗膽練內功
           時間:2006/9/16 來源:中國汽車報  作者:鐘祥金祥半軸  點擊:2355

              十二年前,為籌辦鐘祥市金祥汽車半軸公司,生產經理劉家福先后3次帶人到一家實力雄厚的半軸廠“取經”。十二年期間,金祥人發奮圖強,臥薪嘗膽苦練內功,靠50多個“泥腿子”的盤活一家“洋企業”。
              十二年后的今天,昔日的“老師”派人向“學生”請教,學習治廠良方。
              陽春三月,筆者到金祥探訪十二年巨變,走進辦公室,幾方牌匾立刻吸引了筆者的目光:東汽公司技術中心頒發的一等品證書、省消委會頒發的“消費者滿意產品”證,省政府授予的“重合同、守信用企事業證”。公司經理代子祥介紹:發奮圖強的創業精神及嚴謹有序的內部管理使金祥“后來居上”。
              建廠初期,員工大多從附近農村招聘而來,清一色的“泥腿子”,面對機械類的“洋企業”,許多人打起了退堂鼓。金祥確立“從零起步,以人為本”的辦廠方針,花本錢培養土專家,他們不惜重金將全體員工送到東汽“快速充電”,7次請來華工大胡國安教授為員工“輸血”,并三顧茅廬請來9603廠兩名退休工程師專攻技改,先后開發新產品15個,自制生產設備5臺。
              金祥推行“管理興企,質量取勝”的戰略。筆者在這里發現了三件“怪事”“:一是偌大的廠區不見一個閑人,大門緊閉,儼然一幅“停產企業”的模樣,二是員工上廁所都是一陣小跑,“方便”后立即回至崗位;三是中心孔床操作工王軍拒絕接受上工序流下來的未校直產品,雙方爭得臉紅脖子粗。金祥實行“軍事化”的管理,質量控制嚴格,崗位之間互為“買賣制”,獎不眼紅,罰不手軟,正品率一直保持在99%以上。
              1995年以來,金祥各項指標年均以40%以上的速度遞增。一至二月,產量、收入、利稅又分別去年同期增長4.9%、5/3%和3.8%。前不久,金祥已被吸收為中國汽車工貿集團成員企業,湖北省汽車行業協會會員,產品暢銷全國各地。

               原載《中國汽車報》                                          

           
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