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          人人是師傅 個個是徒弟 金祥公司換崗“練兵”培養“全能冠軍”
           時間:2006/9/16 來源:鐘祥金祥半軸  作者:鐘祥金祥半軸  點擊:2163

              在機械制造行業中,一個工人要同時熟練掌握17道以上的工序操作技術似乎是不可能的事。然而湖北鐘祥市金祥汽車半軸公司首先開河,正在將這一設想變為現實。
              日前,該公司實施的換崗輪訓“大練兵”活動正式啟動,旨在培養“全能冠軍”,以適應激烈的市場競爭需求。

              金祥公司系鐘祥市骨干鄉鎮企業,52名員工一年可創千萬元的收入,這在機械行業中已經是很不錯了,但公司領導仍不滿足現狀。中國即將加入WTO,汽車行業將首當其沖受沖擊。進一步降低成本,提高全員勞動生產力率,增強競爭力,迎接入世挑戰,換崗“練兵”就是在這種背景下提出來的。
              經過近一年的醞釀,6月4日,首批換崗輪訓的10名員工離開了自己熟練操作6年的機床,來到新的機臺重新學習,由“師傅”變成“徒弟”。第一輪為期20天的訓練結束后,“徒弟”要經過學習變成新崗位的熟練操作工,擔當“師傅”的重任,來教下一批參加輪訓的“徒弟”。而原來的“師傅”也要輪到新的崗位上當“徒弟”,學習新技術!叭巳水攷煾,個個是徒弟”是這次換崗練兵的真實寫照。這樣循序漸進,每個員工至少要熟練掌握17道以上的工序。換崗“練兵”計劃在一年內完成。
               “今天當個好師傅,以便明天找個好師傅”。這是“金祥”員工在換崗“練兵”中最深切的體會。公司制定了嚴格的管理制度將“師傅”和“徒弟”捆綁在一起,結成利益“共同體”,實行同步獎賠!皫煾怠币M其所能地教,“徒弟”必須在20天內掌握所學工序生產工藝及設備操作技術。超過這個期限,雙方的工資同步下浮50%生,產出廢次品,同步賠償;一月后仍不能達到要求的,將被淘汰下崗。這樣既使職工在短時間內掌握操作技術,又保證了產量和質量。
               該公司對后勤用工同步改革,推行“一人多崗”制,辦事效率大大提高。
               據悉,“換崗練兵,一人掌握多道工序”在機械行業中尚無先例。通過輪訓,員工的業務技能和工作效率將提高到期一個新水平。屆時,設計年產5萬支半軸的生產線,不添一臺設備,不增一個工人,年生產能可突破15萬支。
                                                                                

                                                                         原載《中國汽車報》2000年6月26日第七版 

           
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